Formazione e consulenza AI per aziende
Porta l'AI nel lavoro della tua azienda.
Formazione pratica per il team e consulenza per capire dove applicare l'intelligenza artificiale. Partiamo dalle attività che svolgete, lavoriamo su esempi concordati e definiamo come usare gli strumenti e verificare i risultati.
Raccontaci cosa vorreste fare e quali strumenti usate già. Nel primo confronto valutiamo il punto di partenza e il percorso da proporre.
- Attività concrete da affrontare con l'AI.
- Esercizi guidati e istruzioni da riutilizzare.
- Criteri per controllare gli output e scegliere i prossimi passi.
Da quale attività conviene partire?
Provare un assistente AI può essere semplice. Capire come inserirlo nel lavoro richiede altre scelte: quali informazioni fornirgli, che cosa chiedergli, come controllare la risposta e quando serve il giudizio di una persona.
Se in azienda avete iniziato a sperimentare, possiamo lavorare sulle difficoltà emerse. Se dovete ancora partire, scegliamo un'attività da esaminare e le persone da coinvolgere.
Il percorso prende forma intorno a questi casi, al livello di partenza del team e alle decisioni che devi prendere.
Imparare a usarla. Capire dove applicarla.
Formazione pratica per il team
Lavoriamo su come formulare richieste chiare, fornire il contesto necessario e valutare le risposte. Le esercitazioni partono dalle attività concordate e aiutano a riconoscere errori, informazioni mancanti e passaggi che richiedono una verifica.Consulenza per le scelte aziendali
Esaminiamo il bisogno, gli strumenti già disponibili e i vincoli del lavoro. Ti aiutiamo a distinguere ciò che puoi provare subito da ciò che richiede preparazione, verifiche o un progetto dedicato.
Puoi scegliere formazione, consulenza o combinare le due componenti. Obiettivi, partecipanti, attività e materiali inclusi vengono definiti nella proposta.
Lavoriamo su attività che riconosci.
Il punto di partenza può essere una di queste attività. Gli esempi vengono scelti in base al lavoro della tua azienda.
Scrivere e rivedere
Preparare una prima bozza di un documento o di una comunicazione, adattarla al destinatario e controllarla prima di usarla.Leggere e organizzare informazioni
Riassumere un testo, confrontare materiali o ricavare un elenco di punti da verificare, tornando alle fonti quando serve.Preparare riunioni e attività
Costruire una scaletta, organizzare appunti e trasformare indicazioni in una bozza di attività da rivedere.Rendere un compito ripetibile
Definire un'istruzione riutilizzabile, provare gli output su esempi concordati e stabilire quali controlli mantenere.
Durante gli esercizi usiamo materiali autorizzati o esempi preparati per il percorso.
Dagli esempi a un metodo di lavoro.
- 01
Scegliamo cosa affrontare
Definiamo obiettivo, attività, partecipanti e livello di partenza. Chiariamo quali esempi usare e quali informazioni possono entrare negli strumenti scelti.
- 02
Lavoriamo sui casi concordati
Affrontiamo esercizi e prove previsti, confrontiamo le risposte e rivediamo le istruzioni. Mettiamo a fuoco cosa funziona, cosa richiede correzioni e dove il controllo umano resta necessario.
- 03
Lasciamo riferimenti utilizzabili
Raccogliamo i materiali e le indicazioni emerse nel lavoro concordato. La restituzione chiarisce valutazioni, limiti e prossimi passi sul perimetro affrontato.
Cosa resta dopo il percorso
- Materiali e istruzioni riutilizzabili sui casi affrontati.
- Criteri e controlli essenziali per valutare gli output.
- Una restituzione su ciò che è stato provato e sui prossimi passi.
Le consegne specifiche dipendono dall'intervento scelto e sono definite nella proposta. Confronti approfonditi tra strumenti, un piano di adozione più ampio o un affiancamento successivo possono essere previsti nell'incarico.
Un referente che lavora con questi sistemi.
Il percorso è seguito direttamente da Matteo Lucrezio, fondatore di LuCz. Nel suo lavoro sviluppa software, automazioni e sistemi AI e ne segue le scelte tecniche e le verifiche.
Questa esperienza porta nella formazione e nella consulenza un'attenzione concreta a informazioni, istruzioni, controlli e responsabilità.
Quando serve anche un progetto tecnico.
La formazione e la consulenza servono a sviluppare competenze e chiarire le scelte sul lavoro affrontato.
Se emerge la necessità di collegare strumenti, automatizzare un flusso o costruire un assistente interno, definiamo un incarico tecnico separato. Attività, costi e responsabilità sono chiari prima di procedere.
Software, integrazioni, automazioni, Knowledge Hub e assistenti restano incarichi tecnici separati.
Domande frequenti
Serve già saper usare l'AI?
Il livello di partenza viene considerato quando definiamo il percorso. Possiamo affrontare le basi operative oppure lavorare su difficoltà ed esigenze emerse da un utilizzo già avviato.
È un corso uguale per tutte le aziende?
Il percorso viene definito su obiettivi, attività e partecipanti. Nella proposta indichiamo quali argomenti, esercizi e materiali sono inclusi.
Possiamo usare gli strumenti che abbiamo già?
Li consideriamo nel confronto iniziale. Valutiamo se sono adatti alle attività scelte e quali accessi o condizioni d'uso vanno verificati. Eventuali nuovi abbonamenti e licenze vengono chiariti separatamente nella proposta.
Dobbiamo condividere dati aziendali riservati?
Per iniziare possiamo usare esempi preparati o materiali anonimizzati. Prima di lavorare con informazioni aziendali concordiamo materiali, accessi e verifiche necessarie per gli strumenti utilizzati.
Realizzate anche automazioni e assistenti AI?
LuCz segue anche progetti tecnici con un perimetro dedicato. Il loro sviluppo viene valutato e preventivato separatamente dal percorso di formazione e consulenza, che può restare un incarico autonomo.
Quanto dura e quanto costa?
Dipende da obiettivi, numero di partecipanti, attività e approfondimento necessario. Durata, costo e condizioni vengono definiti nella proposta prima dell'avvio.
Quali risultati possiamo aspettarci?
Lavoriamo su casi concreti per imparare come verificare gli output e chiarire le scelte successive. I risultati operativi dipendono dall'attività, dai dati, dagli strumenti e dall'uso del team; eventuali benefici vanno misurati sui casi affrontati.
Cosa succede dopo la prima chiamata?
Valutiamo se il bisogno è compatibile con il servizio e quali informazioni servono per formulare una proposta. La chiamata aiuta a scegliere il punto di partenza.
Partiamo da un'attività della tua azienda.
Raccontaci che cosa vorreste affrontare con l'AI, chi dovrà usarla e quali dubbi avete oggi. Definiamo da dove iniziare.